當下，大健康領域已成為新一輪科技革命與產業變革中創新最活躍的新引擎之一，但從實驗室的科研成果創新到成果落地臨床應用，還需跨越醫工轉化這道鴻溝。基于這一前提，海爾以臨床需求為導向，形成了融合產、學、研多個維度的聚合生態，力推產業融合的全鏈路、全周期精準轉化。

　　海爾深度布局大健康賽道

　　近日，成功完成125億元戰略入股上海萊士血液制品股份有限公司（下稱“上海萊士”）的交易交割后，海爾集團旗下的大健康生態品牌盈康一生再次成為業界關注的焦點。

　　2023年12月29日，海爾集團發布公告稱，擬以125億元的總價收購全球三大血液制品巨頭之一基立福所持有的上海萊士20%的股份。如今，隨著交易交割的完成，上海萊士正式成為盈康一生繼海爾生物和盈康生命之后的第三家上市公司。

　　據了解，上海萊士是目前中國最大的血液制品生產企業之一，主要產品為人血白蛋白、靜注人免疫球蛋白（靜丙）、特異性免疫球蛋白、凝血因子類產品等，而成立于2019年的盈康一生則主要聚焦生命科學、生物科技、臨床醫學三大產業，業務已覆蓋全球160個國家和地區。

　　海爾集團董事局副主席、盈康一生董事長譚麗霞稱，此次收購上海萊士，是海爾集團大健康板塊自身發展的一個重要里程碑，將助力海爾打造具有國際競爭力的健康產業生態。

　　作為海爾集團布局大健康產業的重要平臺，盈康一生近來的動作可謂接連不斷。

　　6月20日，盈康生命與聯影醫療技術集團有限公司（下稱“聯影集團”）正式簽署戰略合作，雙方將合作共建腫瘤精準診療一體化示范中心、人工智能前沿技術應用示范中心、智慧健康管理中心與數智化軟件平臺，以推動人工智能前沿技術從影像到臨床的創新使用。

　　更早之前，盈康一生還攜手中國研究型醫院學會、山東產業技術研究院、含元資本，牽頭搭建了全國首個醫工科技創新產業化平臺——“海醫匯”。

　　譚麗霞說，成立海醫匯的目的，是為了鏈接知名醫院、科研院校、全球企業、金融機構等資源，集結全球知名學者與臨床專家，在實現技術研究與臨床需求無縫對接的同時，加快實現技術樣機化、樣機產品化、產品市場化、市場規模化，從而推動產業融合的全鏈路、全周期精準轉化。

　　產業需跨越醫工轉化鴻溝

　　近幾年，隨著人們健康觀念的轉變及對健康重視程度的提升，我國的大健康產業正在快速發展。一些市場研究機構認為，截至2023年，我國大健康產業的市場規模已有14.48萬億元，預計到2025年將升至17.4萬億元，到2030年或達到29.1萬億元。

　　與此同時，人工智能、大數據、物聯網等新技術的不斷融入，也讓大健康領域成為新一輪科技革命與產業變革中創新最活躍的新引擎之一。不過，從醫學科學知識的突破到實驗室的科研成果創新，再到成果落地臨床應用，這條醫工轉化的道路并非坦途。

　　據介紹，醫工轉化是結合醫學與工程技術，解決醫療問題并轉化研究成果為實際應用的過程，其核心就在于將新發現、新理論轉化為技術和產品。

　　然而，一項技術從科研機構的實驗室到市場的距離有多遠？有業界人士表示，一項技術的發展與成熟，可分為基礎研究、應用研究、技術開發、產品與服務開發四個階段。其中，從應用研究到技術開發階段屬于最困難的部分，不僅投資量大，失敗率也高，許多項目還沒有開發出來，就因為缺乏資金、指導、銜接等配合而胎死腹中，因而這條從創新成果到產業化之間的鴻溝也被業界稱為“死亡之谷”。

　　對此，中國工程院院士潘復生說，造成這種現象的主要原因是我國缺少足夠數量和足夠強大的技術成果綜合“加工”平臺和配套體系。大量有價值的應用與科研成果從實驗室變成一個商品化的產品，必須要通過成果（技術）“加工”過程才能走向市場，而這個過程是一個很難跨越的鴻溝。

　　正因為如此，如何讓科研成果從“書架”走上“貨架”，便成為醫工轉化的必修課。譚麗霞說：“能不能真正把科技創新變成產業發展的驅動力，是目前大健康產業參與者共同努力的方向。”在她看來，這個目標一旦實現，大健康領域的基礎科研與成果轉化一定會加速。

　　構建大健康產業生態

　　大健康產業一頭連著民生福祉，一頭牽著經濟發展。我國是人口大國，健康、醫療、養老與康復等已然成為最迫切的民生問題。而這一切，離不開醫工轉化的落地應用。其中，生態合作所帶來的聚合力是行業實現穩健發展的關鍵。

　　北京大學未來技術學院教授程和平表示：“將科學、技術、工程、產業、社會構成一個生態圈、一個大的閉環，才能形成真正的核心競爭力，在這個過程中，我們才會產生跨領域、跨學科、跨門類的人才。”

　　此外，單一的科研力量或臨床實踐難以應對大健康產業的復雜性和多樣性，往往缺乏與市場和臨床實踐的直接聯系，難以將科研成果轉化為實際應用。中國醫學科學院血液病醫院（血液學研究所）院長程濤稱：“我們要依靠更大的平臺，打通醫、教、研、產四個方面，向大健康、大醫學進軍。”

　　基于此，海醫匯以臨床需求為牽引，形成了產、學、研融通的聚合生態，以加快推進基礎研究向臨床應用的轉化。

　　前段時間，盈康一生與中國醫學科學院血液病醫院（血液學研究所）、上海萊士共同發布了“血液與健康科創菁英領航計劃”。該計劃旨在依托海醫匯生態平臺的產業資源和成果轉化能力，推動整個血液生態的前沿創新和臨床科研轉化。

　　不僅如此，盈康一生還與中國醫學科學院天津醫學健康研究院，共建了血液與健康生態產學研創新聯合體，雙方將聚焦血液系統疾病，在治療設備及耗材、血制品應用、血液病精準檢測、細胞與基因藥物開發等領域展開一系列的創新合作。

　　譚麗霞表示，從需求交互、概念驗證到樣機開發、性能驗證，再到批量生產、上市銷售，海爾在40年的發展過程中，形成了一套完整的工業體系，醫療科技成果進入這個體系后可以實現快速的轉化。更重要的是，海爾還形成了一套以用戶為中心、以需求為導向的經營模式：在用戶側，可以感知和激發有效需求；在供給側，以網絡化協同精準配置和柔性生產，可以逆向激發科技成果的研發和創新。

　　她說，把科技創新轉化成車間能看到的產品，把產品轉化成商業價值，需要行業所有相關方的合力，“我們期待通過海醫匯這一生態平臺，打通醫工轉化的‘最后一公里’，并圍繞臨床痛點構筑了醫工轉化的‘事先一公里’，最終提高中國大健康產業在全球價值鏈上的競爭力。”