扎實推進(jìn)區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，太平灣、海洋紅等新興港區(qū)建設(shè)大幕拉開；搭建新金融平臺，集團(tuán)財務(wù)有限公司正式運營；快速集聚航運業(yè)高端要素，大連船舶交易市場成立；萬眾一心決戰(zhàn)“三年超千萬”，集裝箱階段性目標(biāo)勝利完成……過去的一年，在深入實施發(fā)展戰(zhàn)略重大轉(zhuǎn)型的過程中，大連港集團(tuán)不辱使命，實現(xiàn)了“十二五”完美開局。 

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 百年大港再現(xiàn)勃勃生機 

隨著我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力實施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，要求港口企業(yè)必須走出一條自身不斷發(fā)展、適應(yīng)新形勢、擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任的轉(zhuǎn)型新路。作為大連東北亞國際航運中心建設(shè)的核心、旗艦，為貫徹落實國家戰(zhàn)略，突破競爭壓力困局，大連港及時對發(fā)展戰(zhàn)略做出重大調(diào)整，積極推動區(qū)域化、多元化及沿海港口資源整合發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升港口功能，搶占航運業(yè)發(fā)展制高點，更好地服務(wù)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)開放和東北老工業(yè)基地大振興。 

實施戰(zhàn)略調(diào)整，大連港正是要保持一種常青樹的發(fā)展態(tài)勢。集團(tuán)董事長邢良忠曾明確指出，大連港轉(zhuǎn)型一是要從數(shù)量型港口向效益型港口轉(zhuǎn)變，二是要從單一的區(qū)域發(fā)展向跨區(qū)域發(fā)展轉(zhuǎn)變，三是要從單一的發(fā)展方式向多元化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，四是要從原來的計劃經(jīng)濟(jì)、政企合一的文化觀念向開放的市場文化觀念轉(zhuǎn)變。一句話，大連港要真正實現(xiàn)發(fā)展方式上的轉(zhuǎn)變。 

轉(zhuǎn)型發(fā)展，大連港首先將變革的突破點瞄向了組織架構(gòu)。集團(tuán)總經(jīng)理孫宏語氣堅定地說：“在新的戰(zhàn)略構(gòu)想下，我們要建立目標(biāo)統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理體系、權(quán)責(zé)明確的組織架構(gòu)體系、規(guī)范透明的制度規(guī)則體系和公平有效的績效激勵體系。 ”自此，大連港集團(tuán)開始了組織架構(gòu)上 “脫胎換骨”式蛻變。 

加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、推進(jìn)變革創(chuàng)新，“區(qū)域化發(fā)展、多元化經(jīng)營”戰(zhàn)略藍(lán)圖，讓大連港的發(fā)展眼界更寬、步子堅定。為適應(yīng)區(qū)域化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略新要求，大連港全面推行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)由“被動型、事后性、控制性的職能型管理”向“主動型、前瞻性、規(guī)劃性的戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變。去年初，歷時一年多的組織變革總體方案正式出臺，“三層四塊”的組織管控模式使集團(tuán)整體管理架構(gòu)更加清晰，主體更加明確，有力助推了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程。 

為徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，早在2010年底，大連港集團(tuán)便出臺了新企業(yè)文化理念。“三層四塊”管理架構(gòu)的搭建，新的績效薪酬管理體系的建立與完善，面向市場的人才理念，多維度的崗位價值評估體系的建立等一系列的激勵、約束、考核、人才等機制逐步建立并走向完善，一場從思想上的深刻變革迅速展開。