德爾未來2000年創立品牌，2011年成功上市，主營業務為“Der德爾”品牌木地板的研發、生產及銷售，目前銷售網絡已覆蓋國內32個省市自治區，并與國內大部分知名房地產企業建立了緊密的合作關系。德爾是國內專業的木地板品牌服務商、業內聞名的環保地板倡導者，是中國地板行業的領先企業。

　　德爾未來(以下簡稱“德爾”)面對2019年家居家裝的消費群體結構變化，產品的時尚化、消費的年輕化趨勢等更加殘酷的市場環境，大膽提出了“聚勢變革，堅決打響轉型升級之戰”的全面轉型“318戰略”。318戰略中的“3”是指三個戰略轉型，第一個戰略就是向地面整體解決方案集成服務商探索轉型。第二個戰略是由單一的定位走向品牌的多元化。第三是實現數字化轉型。

　　德爾為了實現“數字化轉型”的企業戰略，聯手用友公司，全面啟動數字化戰略。引入用友CaaS咨詢團隊，積極探索數字化轉型路徑、確立了數字化轉型戰略，轉型保障條件，轉型核心原則和數字化轉型關鍵行動。

　　企業戰略為指引

　　完成數字化轉型設計

　　德爾期望在這樣一個挑戰與機遇并存的時代，完成數字化轉型、實現企業熵變。為更好地明確數字化轉型目標和落地路徑，德爾在2019年年初開始計劃引入外部咨詢團隊，開啟數字化轉型之路。

　　用友公司專注企業服務領域30年，對大中型企業的數字化轉型有著深刻全面的理解和實踐。經過嚴格考察，德爾在今年的2月正式選擇用友網絡咨詢團隊提供數字化轉型咨詢服務。日前，該咨詢項目通過了德爾的高層中層干部團隊、外部專家團隊多層評審，成功完成驗收。

　　用友咨詢團隊以德爾戰略愿景為指引，結合內外部環境和技術應用可行性，確定了德爾“以經銷商為核心轉變為以最終用戶為核心“的數字化轉型戰略方針。

　　在用友提供給德爾的咨詢報告中，明確回答了德爾數字化轉型對集團經營管理升級和戰略落實的價值、德爾開展數字化轉型項目建設的業務規劃和系統規劃建設方法、德爾數字化轉型的指導原則等問題。

　　整個戰略規劃的內容重點包括德爾現狀分析與診斷、數字化藍圖設計、數字化營銷核心場景、能力和數據規劃，OTD核心場景、能力和數據規劃、數字化實施路徑規劃等。

　　對于德爾而言，進行數字化轉型的最終目的依然是支持業務發展戰略的實現，包括提高門店坪效，整合全球資源、提升終端的零售和盈利能力等。用友網絡在咨詢項目之后也將繼續助力德爾數字化轉型和智能化發展，為其數字化轉型戰略落地，持續提供戰略伙伴服務支持，共同打造中國地板及泛家居行業的數字化轉型標桿，成就德爾“地板頭號玩家”的企業戰略目標。

　　企業數字化轉型

　　從藍圖規劃開始

　　當前，多數傳統企業都在重新思考所面臨的新型競爭態勢、客戶關系、數據資產以及企業的價值定位和生態的力量。專注企業服務領域30年，用友公司認為未來企業可分為兩類：數字化原生企業和數字化重生/轉型企業。德爾未來通過數字化轉型，實現連接、協同和共享，這將為中國多數傳統企業的數字化轉型提供參考。

　　當然，企業數字化的過程并非一蹴而就，是一個循序漸進的過程，其要求企業管理者全面洞察市場競爭環境的變化、重新審視企業自身的競爭優勢，深刻理解數字化商業變革的潛力與挑戰等。用友公司結合近幾年中國大中型企業數字化轉型的最佳實踐，建議企業遵循六個步驟來逐步推進企業數字化進程。具體包括：業務評估與洞察，制定數字化戰略;打造數字化文化，構建創新性組織;轉向以云為依托的技術與安全策略;數字化管理工具和數字化關鍵業務的明確;構建社會級、數字化商業平臺;實現數據洞見未來、技術驅動創新。

同時，用友公司還整理了7個值得借鑒參考的企業數字化轉型實踐模型：云架構支撐、共享型服務、智能化制造、數字化營銷、進化型組織、泛在化金融和社會化商業。

　　數字化轉型迫在眉睫，用友將致力于幫助企業重構其業務模式、加速完成數字化轉型之旅，成就更智能、更快速、更有競爭力的數字化企業。