本報記者 向炎濤

　　“當前，人工智能發展到了一個‘奇點’突破的狀態。而產業經濟對人工智能發展起到的作用會更加顯著。”近日，久其軟件解決方案業務總監史瑞超在接受《證券日報》記者專訪時表示，在當前人工智能發展背景下，政企數智化轉型迎來新局面。政策引領以及人工智能在政企數智化轉型過程中的場景，是推動政企數智化轉型的核心動能。

　　史瑞超介紹，久其軟件主要圍繞政府和企業進行政務和企業管理的數字化轉型服務，包括信息化建設、數字化運營等一系列內容，專注技術、深耕行業是公司27年來積聚的核心競爭力。

　　深耕政企數智化轉型

　　成立伊始，久其軟件就在政企報表領域取得了令人矚目的成績，久其自身的“數字基因”文化至今引領著政企管理軟件領域數智化轉型。

　　結合財務管理領域的創新實踐，史瑞超告訴記者，圍繞中央企業加快建設世界一流財務管理體系，國資委明確提出，要把財務部門的職能“從賬務集中處理中心向企業數據中心演進”。這就意味著財務從職責到管理邊界，相較以往會發生很大的變化。

　　在史瑞超看來，結合當前的經濟環境，對于央國企財務部門的發展定位，一方面是圍繞著戰略性新興產業、新質生產力如何進行資源配置；另一方面是逆周期情況下，在全球化經營過程中規避企業風險。這兩條主線推動財務管理職能的外延發展，也給財務數字化轉型提出了新的時代課題。

　　從經濟環境到企業變革，業財融合是當前大型企業集團財務管理創新關注的重點問題。史瑞超認為，業財融合對于財務管理的影響主要有三個方面。第一，在財務會計層面，業務如何更好地和財務會計核算進行銜接。比如在“雙11”這種消費節日期間，很多To C端的企業會面臨如何和電子商務、網絡直播等一系列新形式的銷售渠道進行結算清分，這就打破了傳統財務管理的核算模式。

　　第二是管理會計層面，管理會計主要是解決資源配置和風險防范的問題。近年來，企業對于風險層面越來越關注，業務和財務銜接過程中，如何通過數據治理和大模型的能力對整個產業價值鏈的價值貢獻加以識別，變成當前企業提質增效過程中眾多企業關注的重點。

　　第三則是金融層面，如近年來很多央企建設的司庫體系，需要考慮在做好風險管控的同時，如何發揮金融服務能力，做好金融和業務之間的融合創新。

　　針對上述發展趨勢，久其軟件在提升企業財務共享服務能力的同時，基于久其女媧平臺信息化底座能力，通過各系統間的互聯互通，充分發揮數據要素和算法對組織的應用價值。

　　“以我們服務的一些特大型的企業集團案例觀察，在完成信息化建設后，最大的一個變化就是把分散的數據通過治理實現了集中的標準統一，相關集約化管理讓企業管理效率得到顯著提升，一方面企業管理效率相較以往發生了復合式持續增長，另一方面企業在資產運營、采購管理等成本管控環節也取得顯著成效。”史瑞超說。

　　人工智能帶來轉型新動能

　　“數字經濟時代，數據是最重要的一個生產要素。如何進行會計化處理是企業普遍需要面對的問題。”史瑞超說，今年以來，已經有不少企業進行了數字資產入表的實踐，在這個過程中，一部分企業主要圍繞自身去做數據治理，完成自己的數據體系建設，找到自己的數據應用場景。還有一部分企業利用數據資產與金融業務進行銜接，向資本化角度演進。

　　史瑞超介紹說：“在整個過程中，公司一方面向前者提供了數據治理的咨詢服務，也為很多企業提供了數據資產必不可少的數據中臺和數據資產管理服務。另一方面，我們也在這個過程中觀察到部分數交所和部分數商存在一定的數據金融服務需求，這些需要場景化創新探索。”

　　當前，人工智能的發展正影響著各行各業。久其軟件也在今年上半年發布了“女媧GPT”平臺，讓客戶在業務場景中快速融合大模型以賦能業務。

　　史瑞超告訴記者，目前大模型在財務環節主要有兩個層次的應用，一是把大模型結合以前財務上需要進行人機對話、非結構化的文檔編輯等活動進行相應處理，這是行業較為普遍的應用。久其在傳統優勢業務報表體系里面也嵌入了這一部分的相關能力，在上市公司信息披露、ESG報告撰寫等方面可以提供助手級別的服務。

　　二是大模型要結合具體的應用場景，進行私有化的訓練，其作用才會真正得到質的放大。在這個環節，久其針對內控管理、司法領域等進行了大量的垂直訓練，這一部分創新對商業模式和管理變革產生了實質性的推動作用。

　　“現在政企數智化轉型有別于若干年前的信息化建設，我們需要把數字化的能力以一種生態服務的形式嵌入到政企客戶的服務當中。”史瑞超說，在這個過程中，公司一直秉承兩個原則：第一是聚焦，在服務政企兩側的客戶時，聚焦十幾個優勢行業，圍繞行業去做相應的深耕；第二是練好內功，跟著技術最新演變的趨勢去做好自身的積累。久其軟件將堅定地做好技術研發，結合場景創新，為政企客戶提供與時俱進的數字化服務。