中國經濟網北京8月8日訊(記者 李方) 由聯想全球學習中心編著、機械工業出版社出版的《企業智能化轉型方法與實踐：聯想啟示錄》8月2日正式在北京發布，該書首次分享了聯想集團“智能化轉型密碼”和核心實踐案例、技術，為正在進行智能化轉型的企業提供了參考。

　　當前，企業在通往智能化轉型的路上仍舊存在諸多問題和挑戰，如戰略不清晰、路徑不明確、組織不匹配等。達成戰略方向共識、選擇可靠的實踐方法與路徑、構建相應的組織等已然成為中國企業探索智能化轉型的首要問題。

　　“許多企業對于智能化轉型都有預期，但轉型過程往往像‘開盲盒’，付出了代價卻沒有得到想要達到的效果。”上海交大客座研究員林雪萍指出，智能化轉型本身就是一個全新的實踐，建議更多地依靠外力來“打開這扇窗”。

　　媒體人吳伯凡認為，智能化轉型代表著一種強大的預測和決策能力，是從簡單的信息收集處理做決策參考演進為企業本身就是智能體、決策體的過程。企業不再是用人腦，而是用分布在各個環節的智能化神經系統，來對外部世界進行反射，這是智能化轉型的基本出發點。智能化轉型可以概括為“三流合一”，即物流、信息流和決策流的“三位一體”。

　　中國信息通信研究院產業規劃所副總工程師賈敬宇表示，企業經歷了從最開始最基礎的自動化到信息化到數字化的過程，再往后將繼續向更高級的形態演進，將具備5個核心特點，包括數據賦能、全局協同、人機協作、優化資源配置、自主自動，這是智能化轉型的必然結果。“智能化轉型就是建立一套比較完善的人工智能技術體系、業務體系、管理體系，進而能夠自主自動地收集數據信息、進行集成分析，然后實現決策執行乃至自主演進。”

　　對于智能化轉型的難度，聯想集團副總裁、中國區戰略及業務拓展副總裁、聯想全球學習中心智能化轉型研修院院長阿不力克木?阿不力米提（以下簡稱“阿木”）表示，智能化轉型是一根“正弦曲線”，而不是一條平坦向上的斜線，聯想也是在不斷地探索中“快快慢慢、退退進進”走到今天。聯想智能化轉型從第一天起就非常強調體系化和藍圖驅動，并通過實踐不斷地去審視、反思和優化藍圖。

　　據悉，聯想較早啟動了智能化轉型，首先確定了智能化轉型戰略，包括智能化轉型頂層框架設計、統一共識轉型藍圖、明確和持續迭代路線圖、建立價值驅動的螺旋式推進方法等。在確立智能化轉型戰略之后，聯想圍繞重塑組織、培養人才與文化再造三個方面發力，持續升級組織文化與人才建設，以支撐戰略的落地。同時，聯想全面升級了新IT數字底座，以提升業務的彈性和韌性。在智能業務運營方面，聯想廣泛應用了AI，以實現全價值鏈的智能運營，目前核心業務環節的AI應用已經超過500個場景。

　　阿木表示，“價值引領、體系化推進”是聯想的智能化轉型“密碼”，是以企業運營價值、戰略價值、行業與社會價值為引領，在智能化轉型戰略、智能業務運營、數字底座、組織與文化變革等四方面形成體系化建設。企業的智能化轉型不是簡單的信息技術或IT技術的變革，而是企業自身的完整變革，要以創造企業價值為核心來解構智能化轉型這個命題。

　　在AI技術革命浪潮下，智能化轉型不僅僅是企業實現跨越式發展的新引擎，更是一場痛與快樂并行的長跑，聯想為企業智能化轉型實踐提供了參考樣本，助力企業學好智能化轉型必修課，打好智能化轉型之戰。