“不出海就出局”，這是TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生在今年年初發(fā)出的感嘆。作為中國(guó)家電行業(yè)的佼佼者，TCL自1999年在越南設(shè)立第一個(gè)TV工廠(chǎng)以來(lái)，其國(guó)際化進(jìn)程已歷經(jīng)二十五年風(fēng)雨。這段歷程不僅見(jiàn)證了TCL在越南市場(chǎng)的深耕細(xì)作，也體現(xiàn)了其全球化戰(zhàn)略的逐步成熟與深化。

　　近日，TCL對(duì)全球化戰(zhàn)略再次進(jìn)行升級(jí)。李東生表示，“一是完善全球化產(chǎn)業(yè)布局，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕c當(dāng)?shù)毓步ü�業(yè)能力；二是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，共建全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三是提升全球化經(jīng)營(yíng)能力，構(gòu)建多元融合、兼容并包的文化與全球化管理體系。”

　　完善全球化產(chǎn)業(yè)布局

　　據(jù)了解，1999年TCL在越南收購(gòu)陸氏工廠(chǎng)并設(shè)立越南分公司，標(biāo)志著TCL正式開(kāi)啟全球化征程。

　　經(jīng)過(guò)25年深耕發(fā)展，越南工廠(chǎng)在TCL全球供應(yīng)鏈中扮演著重要角色。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，TCL能夠確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。此外，越南工廠(chǎng)還與其他地區(qū)的生產(chǎn)基地形成了緊密的協(xié)同關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的靈活調(diào)配和資源的優(yōu)化配置。這種協(xié)同效應(yīng)不僅提升了TCL在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還為其應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化提供了有力保障。

　　25年來(lái)，越南市場(chǎng)為T(mén)CL提供了豐富的海外本土化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力TCL在全球其他區(qū)域持續(xù)拓展。在本土生產(chǎn)方面，目前TCL海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等七個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)東南亞、南亞、歐洲、北美、南美等各大區(qū)域本土化制造布局。

　　完善的全球化產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)TCL海外營(yíng)收實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。過(guò)去5年，TCL海外營(yíng)收從590億元增長(zhǎng)到1253億元，年均增長(zhǎng)17.6%。2023年，TCL海外產(chǎn)品營(yíng)收占總產(chǎn)品營(yíng)收近一半，TCL電視銷(xiāo)量達(dá)2526萬(wàn)臺(tái)位列全球第二。

　　共建全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　李東生對(duì)全球化戰(zhàn)略有著深刻的見(jiàn)解。他認(rèn)為，面對(duì)逆全球化趨勢(shì)和全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，中國(guó)企業(yè)必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　李東生表示，全球化的趨勢(shì)在過(guò)去幾年發(fā)生了很大的變化。得益于完善的全球化布局，TCL實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同出海。在當(dāng)前逆全球化趨勢(shì)下，通過(guò)與當(dāng)?shù)毓步ü�業(yè)能力，可有效規(guī)避貿(mào)易壁壘。據(jù)測(cè)算，TCL海外營(yíng)收每100美元，可帶動(dòng)60美元產(chǎn)業(yè)鏈出口。過(guò)去五年，TCL出口額從90億美元增長(zhǎng)到173億美元，年均增長(zhǎng)15.2%，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)和增加出口相互促進(jìn)，有效助力國(guó)家“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的構(gòu)建。

　　李東生指出，未來(lái)TCL在海外的全球化布局會(huì)跟著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加在海外的產(chǎn)業(yè)布局的深度和廣度。

　　就在十幾天前，TCL中環(huán)宣布與Vision Industries及PIF子公司RELC簽署股東協(xié)議，計(jì)劃在沙特阿拉伯設(shè)立合資公司，建設(shè)年產(chǎn)20 GW光伏晶體晶片工廠(chǎng)，總投資額約20.8億美元(約合151億元人民幣)。TCL中環(huán)通過(guò)新加坡全資子公司持股40%。

　　據(jù)李東生介紹，對(duì)TCL來(lái)說(shuō)，全球化基本策略不會(huì)有什么改變，就是從輸出產(chǎn)品到與當(dāng)?shù)毓步ü�業(yè)能力。以后TCL出海的不單只是消費(fèi)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品，而我們的工業(yè)產(chǎn)品，To B的產(chǎn)品也會(huì)增加。

　　提升全球化經(jīng)營(yíng)能力

　　多年來(lái)，TCL持續(xù)堅(jiān)定全球化戰(zhàn)略，也實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)與主要產(chǎn)品全球領(lǐng)先。數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去5年，TCL通過(guò)TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩大主體實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)收從1273億元增長(zhǎng)至2973億元，年均增長(zhǎng)18%。2023年，TCL華星TV面板市占率全球第二，電競(jìng)面板、55吋面板、75吋面板、LTPS平板產(chǎn)品市占率均位居全球第一；TCL中環(huán)晶體產(chǎn)能提升至183GW，大尺寸、N型硅片外銷(xiāo)市占率均為全球第一。

　　TCL的全球化發(fā)展也同時(shí)驅(qū)動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新。目前TCL已形成TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)。TCL近六年研發(fā)投入超600億元，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)件，推出Mini LED技術(shù)引領(lǐng)并定義當(dāng)前主流顯示技術(shù)，在印刷OLED、QLED以及Micro LED等領(lǐng)域進(jìn)入無(wú)人區(qū)，并已布局印刷OLED實(shí)驗(yàn)線(xiàn)，在210大硅片、疊瓦組件等相關(guān)技術(shù)和生態(tài)領(lǐng)域建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　“我給大家講一個(gè)數(shù)字，今年有歐洲杯，有奧運(yùn)會(huì)，今年我們?cè)跉W洲的彩電增長(zhǎng)了59%，這在中國(guó)市場(chǎng)是不可想象的。”李東生坦言，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的空間、潛力比較大。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間“卷”得快喘不過(guò)氣來(lái)了；而海外市場(chǎng)則主要和其他國(guó)家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在這方面國(guó)內(nèi)企業(yè)還是具備一定的優(yōu)勢(shì)。“我們要‘卷’就要去海外‘卷’，為中國(guó)企業(yè)、為中國(guó)制造業(yè)多拿一點(diǎn)份額。”李東生如是說(shuō)。

　　作為中國(guó)企業(yè)全球化的先行者，TCL通過(guò)推動(dòng)海外本土化經(jīng)營(yíng)，為所在地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身全球化可持續(xù)發(fā)展，已成為中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的典型案例。未來(lái)TCL將圍繞三大核心產(chǎn)業(yè)推進(jìn)更高水平的全球化布局，持續(xù)探索互利共贏的全球化發(fā)展新模式，為推動(dòng)中國(guó)制造全球化發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。（中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者王惠綿）