受新冠肺炎疫情反復(fù)和全球經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，寫字樓空置率高企，共享辦公行業(yè)正在經(jīng)歷陣痛。隨著人們辦公習(xí)慣的改變，共享辦公也迎來(lái)新的變化。

　　共享辦公公司W(wǎng)eWork公布財(cái)報(bào)顯示，2022年一季度營(yíng)收7.65億美元，凈虧損5.04億美元。與2021年四季度8.03億美元的虧損相比，凈虧損大幅收窄，環(huán)比減虧37%。

　　WeWork創(chuàng)立于2010年，其快速發(fā)展讓共享辦公概念火遍全球。然而，由于首次公開(kāi)募股（IPO）和融資受挫等問(wèn)題，其重資產(chǎn)、高成本的“燒錢”運(yùn)營(yíng)模式難以為繼。公司近幾年開(kāi)始收縮業(yè)務(wù)，營(yíng)收狀況一直不佳。

　　在共享辦公領(lǐng)域，WeWork的處境并非個(gè)案。前些年，WeWork帶火的共享辦公概念成為資本追捧的熱點(diǎn)。在資本加持下，一批共享辦公企業(yè)“跑馬圈地”，快速發(fā)展。然而，當(dāng)資本熱潮退卻、沒(méi)錢可燒之后，企業(yè)盈利能力問(wèn)題凸顯。共享辦公企業(yè)能否扭虧為盈？此次WeWork凈虧損大幅減少，為行業(yè)迭代升級(jí)傳遞出積極信號(hào)。

　　疫情之下，人們的工作模式發(fā)生顛覆性改變，越來(lái)越多的公司希望使用短期、靈活、小型的辦公空間，降低辦公成本，這在一定程度上為WeWork等共享辦公企業(yè)提供了機(jī)遇。

　　在重新評(píng)估對(duì)辦公空間的需求后，一些大型國(guó)際公司關(guān)閉總部，搬進(jìn)了WeWork大樓。中小企業(yè)也更加傾向于租賃性價(jià)比高、合同期靈活的辦公場(chǎng)所。除此之外，居家辦公帶來(lái)的個(gè)人需求，也為共享辦公提供了市場(chǎng)。

　　在經(jīng)歷了炒概念，燒錢、上市，行業(yè)洗牌和疫情打擊之后，共享辦公逐漸回歸理性，進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展。共享辦公的核心是為更多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的辦公場(chǎng)所和高效的服務(wù)。因此，在行業(yè)洗牌之后，不少企業(yè)開(kāi)始選擇和地產(chǎn)商、物業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的輕資產(chǎn)模式，降低成本，增強(qiáng)服務(wù)；也有企業(yè)更加注重多元化的收入來(lái)源，開(kāi)拓廣告、數(shù)字化服務(wù)等領(lǐng)域。

　　無(wú)論是走輕資產(chǎn)還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何以更低的成本提供優(yōu)質(zhì)的辦公場(chǎng)所和便捷的服務(wù)，將成為共享辦公企業(yè)扭虧為盈、迎來(lái)柳暗花明的關(guān)鍵。